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国家开发银行直属审计分局以谈心谈话推动审计工作

来源:一分快3和值大小2019年07月16日10:18

近四年来,国家开发银行直属审计分局(以下简称“直属审计分局”)为贯彻落实党中央对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重的意见,促进分局管理制度化、规范化;结合总行《关于加强谈心谈话工作的指导意见》,制定了《直属审计分局党支部谈心谈话工作实施细则》。通过开展全方位、多角度的谈心谈话活动,进一步贯彻落实十九大“打铁必须自身硬”的总要求,建设“忠诚、干净、担当”的党员队伍,打造“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质审计干部队伍。直属审计分局成立以来,各级干部谈心谈话累计近800人次,起到了“促政治建设、促纪律约束、促爱岗敬业、促人文关怀、促青年成长”的五个“促进”良好效果。

直属审计分局共28名员工,每个人都有不同的特点、诉求和困难。只有深入了解和把握每个员工的思想状况以及共性与个性问题,才能有针对性地进行指导和帮助,通过教育和引导帮助员工消除对内审改革和发展的疑虑,树立正确的价值观和职业发展理念,为内审工作的改革和发展提供精神动力和智力支持。直属审计分局以谈心谈话为法宝,有针对性地开展思想政治工作,运用在党建和业务工作中,促进员工不断进步成长,推动内审工作再上新台阶。直属审计分局连续4年考核优秀,党建测评名列前茅,党员人数21人(发展了1名党员),党员占比75%。经过4年来的实践和摸索,形成了具有支部特色的谈心谈话案例。

一、以组织生活谈话促政治建设、凝聚思想共识

“善奕者谋势、不善奕者谋子”。组织生活要争取主动、科学谋划,用全局观念、长远的战略思维来思考筹划。一是领导班子民主生活会前“四必谈”。支部书记与班子成员之间必谈,班子成员相互之间必谈,班子成员与分管处室负责人之间必谈,支部书记、班子成员与所在党小组党员代表必谈。支部建立了谈心谈话台账,在此基础上形成民主生活会前相互批评意见清单。二是支部书记与全体成员每年至少开展1次谈心谈话。支部书记与党小组长谈心谈话过程中,强化党小组政治责任意识,强调党小组建在处上、处长一岗双责。支部创新开展党小组年度考评,将党章、党规、党纪指标化,将思想、作风、业绩具体化,促进党建工作更加规范、从严治党从严治行更加深入人心。领导班子在谈话时诚恳收集大家对班子及支部的意见建议,充分尊重谈话对象提出的建设性意见,并吸收到民主生活会查摆的问题中,有针对性的制定整改措施及时改进。通过组织生活谈心谈话,全体员工建言献策、领导班子从善如流,全局员工从思想上形成了共识,增强了组织的凝聚力及向心力。

二、以廉政谈话促纪律约束、持之以恒正风肃纪

“欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩”。廉政谈话是“治未病”的一种有效方法,旨在通过“小木鱼”、“婆婆嘴”的谈心谈话,关口前移、提前预防,及时解决苗头性、倾向性问题,促进干部廉洁自律。一是纪检委员与处室负责人定期沟通交流情况,加强日常管理监督。副局长担任纪检委员。各处室负责人为处室人员监督执纪的第一责任人,每半年向纪检委员汇报一次本处室的执纪情况。纪检委员在了解每名员工总体情况的基础上,向支部书记报告。这种工作机制使纪律约束无处不在,促使干部员工严格执行各项纪律。二是领导班子与新任职员工开展谈话,廉政责任逐层分解。领导班子与新提拔干部及岗位调整干部开展廉政谈话,签署党风廉政责任书,不断增强思想政治工作的及时性、针对性。三是因公外出坚守底线,加强审计组廉政监督。组建审计组后,在审计方案中明确工作纪律和廉政监督员,张贴审计公告将纪律告知被审计单位。审计组组长向审计组成员强调要遵守“六不准”、“七不两要”的工作纪律。因公出国团组临行前严格执行党风廉政谈话和保密工作谈话制度,支部书记、纪检委员提出具体要求:境外期间均严格执行“八必须、四不准”规定,合规使用费用,杜绝任何有违党风廉政的行为。四是自查问题讲评推进,坚决抵制“四风”回潮。全局每半年开展纠“四风”讲评推进会,每个处室负责人向领导班子汇报本处室的纠“四风”情况。建立问题整改分析通报机制,对全局纠治“四风”问题、落实组织生活会自查问题的整改等情况进行讲评,提高对“四风”问题的警觉性,将纠正“四风”常态化。通过廉政谈话等教育手段,支部贯彻执行党中央、行党委、党总支有关“八项规定细则”的各项精神,坚决守住廉洁纪律底线、不触碰纪律红线,未出现违纪违规行为。

三、以选人用人谈话促员工爱岗敬业、营造风清气正的干事环境

“政治路线确定后,干部就是决定的因素”。直属审计分局在严管干部的同时,充分运用谈心谈话传导“政治过硬、本领高强、清正廉洁”的选人用人导向。一是做好摸底、了然于心。领导班子在开展谈话前,对每个谈话对象的情况进行详细的了解,做到心中有数,有针对性的开展谈话。二是以事择人,优中选适。领导班子从“更合适、更胜任”角度去衡量干部、选拔干部。支部书记将选用任用标准事先告知大家:干部队伍建设突出习总书记“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”十六字标准;实行政治、道德、廉洁自律“三个一票否决”,明确领导干部与非领导干部任用“不同实践标准”;培养审计业务高手、风险管控高手、分析解决问题高手、IT高手、沟通协调高手“五个高手”3项特色举措。三是因人而宜,画像谈话。领导班子在拟推选后备或提拔委任干部前开展考察谈话,对员工提出殷切期望,指导员工再接再厉做好工作;同时也会指出需要改进的地方,要求员工不断完善以承担更大的责任。四是困难帮扶、雪中送炭。领导班子会针对员工职业生涯出现的重大变化或面临困难时推心置腹的开展谈心谈话,对员工面临的压力和思想波动进行有效的疏导,分析员工面临的机遇和挑战,并指导员工以积极的心态和适当的方式去适应环境。通过选人用人谈心谈话,建立了重实践、重实干、重实绩的良好干事环境,营造了风清气正的办公室文化,大力促进了员工干事创业的热情,提升了员工敬业的美德和乐业的境界。

四、以关心谈话促人文关怀,帮扶员工送温暖

服务群众,关键是了解群众想什么,帮助群众解决实际问题。直属审计分局保持传统,领导班子在员工家庭出现变故、心理遭受打击、工作遭遇挫折、健康出现异常等情况后,经常与员工开展关怀性谈话。一是安慰病患、给予力量。比如一位员工身患癌症,局领导通过多次交谈帮助其减轻思想负担、鼓励重拾生活信心、以积极的心态面对工作和生活。还比如一位员工患抑郁症,局领导开导她放下包袱、积极治疗,体谅她的顾虑及身体不适、鼓励她重拾阳光的心态。二是家庭变故、分忧解难。领导班子及时了解员工家庭出现的变故,比如父母或孩子重病、婚姻破裂等情况,对员工进行心理疏导,并积极帮助面对挫折、解决问题。三是职业受挫,指点鼓励。对于竞岗失败的员工,局领导通过沟通分析竞岗失败的原因,鼓励员工弥补短板、在实际工作中加强学习,不断成长。领导班子通过关怀性谈话及时了解情况、给予关心和鼓励,通过工会对困难员工进行帮扶送温暖,帮助解决问题和困难。

五、以培养谈话促青年成长、加强审计梯队建设

“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候”。直属审计分局注重青年员工的培养,引导青年员工把握好人生方向,扣好人生第一颗扣子。一是领导参加青年员工座谈会,重视把脉青年工作。磨刀不误砍柴工,思想是行动的先导,使青年员工在思想认识上收获更有长远意义。支部书记作为审计局总支副书记,主抓青年工作。领导班子十分关心青年人的进步和成长,多次参加青年员工座谈会,加强与青年员工的沟通交流。倾听青年员工的诉求,肯定取得的成绩并鼓励成长进步。二是导师与培养对象开展经常性谈话,发挥党性与业务引领作用。为落实青年员工岗位成才培养措施,各处室确定了一位青年岗位成才培养对象,并选定一名经验较丰富的员工为导师,制定了青年员工岗位成才培养计划书,导师与培养对象开展经常性谈话。导师要求培养对象提高党性修养,介绍工作经验等。三是联系人与入党积极分子谈话,促青年进步成长。支部加强对积极入党的青年培养,联系人与其每季度开展谈心谈话。严格党员发展和管理,加强入党申请人、积极分子、发展对象的梯队建设,强化联系人定期考察、党外群众评议、支部集体讨论,把好政治标准入口关。近两年,支部顺利发展了预备党员、入党积极分子和培养对象各1名。通过有针对性的与青年员工谈心谈话,使青年员工正确认识自身的短板和优势。关心年轻人成长,通过压担子,给予展示机会,促进个人能力及团队整体战斗力的提升。

直属审计分局在持续开展谈心谈话过程中,凝聚共识,正风肃纪,促爱岗敬业,催青年成才。全局28名员工,拧成一股绳,心往一处想,如涓涓细流汇集成一泓生机勃勃的清流,激荡在内审工作的第一线。                     

(责编:徐雅维)